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什么情況可以直接辭退員工？什么情況必須付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

用人單位規(guī)章制度是規(guī)范自身和勞動者權(quán)利、義務(wù)的基本規(guī)范，也主要是對勞動者行為規(guī)范的具體體現(xiàn)。規(guī)章制度制定后還必須經(jīng)過公示程序。那么規(guī)章制度如何公示才能作為法律依據(jù)？

新冠肺炎疫情期間，員工以處于居家觀察期為由拒絕提供正常勞動如何認(rèn)定？被隔離員工工資如何支付？

沛林農(nóng)業(yè) 招募 合伙人

今天，是中國人民解放軍建軍93周年紀(jì)念日。在此，眾業(yè)人力董事長田清貴代表眾業(yè)黨支部、全體干部及職工向所有軍人及復(fù)轉(zhuǎn)軍人們致以親切的節(jié)日祝福。

疫情影響了全國各地經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，各行業(yè)發(fā)展均受到不同程度的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。

受到疫情影響，部分行業(yè)、企業(yè)暫時遇到經(jīng)營、資金上的困難，職工應(yīng)與企業(yè)攜手同行，共克時艱。

才見金豬財拱戶，又迎玉鼠福臨門。2020年1月10日15:30，重慶市眾業(yè)人力資源管理顧問有限公司2019年度工作會議暨2020年新春團(tuán)拜會在長安錦繡城俏巴渝東海廳隆重召開。

傳統(tǒng)的績效和工資的關(guān)系，往往是：績效成績對應(yīng)績效工資，而工資由基本工資、績效工資、提成組成。

“不忘初心、牢記使命”。眾業(yè)人力獻(xiàn)禮祖國70華誕共唱《我和我的祖國》

曾經(jīng)有人說：想要知道自己今天究竟值多少錢，找出身邊最要好的三個朋友，他們收入的平均值就是你應(yīng)該獲得的收入。

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

困境中的力帆能否憑借一己之力，化險為夷？

企業(yè)的競爭力特別是核心競爭力，一個最重要的來源是企業(yè)文化。

最近,關(guān)于“996”工作制這個熱點(diǎn)的討論層出不窮,基本的觀點(diǎn)可以分成兩種:有些人認(rèn)為996工作制是對自己的生活透支,嚴(yán)重耗損了自己的健康；有部分人則認(rèn)為,正是因為熱愛這份工作所以才會加倍努力,這是實現(xiàn)人生價值的一種方式。

傳遞焦慮情緒？施壓？不，正面強(qiáng)化才是正解。

面向未來的領(lǐng)導(dǎo)行為特質(zhì)有這五個維度：同理心、思辨力、內(nèi)定力、美感度、開放度。

管理思想越簡單就越有生命力。我們創(chuàng)造一個新詞“餅頭說”，管理者要精通“畫餅、造餅和分餅”，要讓團(tuán)隊成員和潛在加盟者有想頭、看頭和奔頭。

2019年1月18日，重慶市眾業(yè)人力資源管理顧問有限公司2018年度工作會暨迎新晚會在長安錦繡城俏巴渝隆重召開。

勞動者有按照雙方約定，遵循誠實信用的原則辦理工作交接的義務(wù)。

新時代新征程，眾業(yè)人力將不忘創(chuàng)業(yè)報國初心，接力改革開放偉業(yè)，依靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

華為手機(jī) 鼓勵 通知

變革建導(dǎo)要求企業(yè)人力資源管理具備為未來競爭的觀念和行動，著眼未來主動推動變革。

最近，福布斯的財富雜志，評選出了2018中國最具能耐的公司治理與決策水平男女一哥。騰訊的馬化騰及格力電器的董明珠，得到了這一最具老板管理水平的殊榮。

2018年10月24日13時40分，重慶市眾業(yè)公司第四屆工會委員會換屆民主選舉大會在我司會議室準(zhǔn)時召開。

業(yè)務(wù)發(fā)展一般都會經(jīng)過四個階段：進(jìn)入期、成長期、成熟和衰退。意識到業(yè)務(wù)處于哪個階段是成功的關(guān)鍵。

2017年8月18日，眾業(yè)人力被推薦參加全國人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)評選，于2017年12月被評為“全國人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”，重慶市僅6家人力資源企業(yè)獲此殊榮。

優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

真正意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”（to Lead），指的是領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)作用，而不是具體的角色，更不囿于一種層級的關(guān)系。

蘋果之父---喬布斯，小米之父---雷軍；蘋果給上帝咬了一口，小米給上帝吃了一勺；喬布斯是人類的驕傲，雷軍是中國人的自豪；蘋果的密碼被喬布斯帶走了，小米的密碼藏在雷軍的思想中。

華為的踏踏實實、實實在在；華為的堅韌、堅守、永不言棄、永遠(yuǎn)向前，正是當(dāng)今中國所最需要的，是中國要全面趕超工業(yè)發(fā)達(dá)國家、全面建成富裕文明的現(xiàn)代社會所必需的。

績效考評是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，既是對員工前期工作情況的總結(jié)，也是員工將來薪酬發(fā)放、晉級等工作的基礎(chǔ)。

“新起點(diǎn)，新跨越”——2018年度眾業(yè)人力總公司及分子公司年會在長安錦繡城巴渝盛宴隆重舉行。

全國范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)勞動力短缺的情形，某些中小企業(yè)因缺乏勞動力，生產(chǎn)難以為繼，一些企業(yè)甚至將招聘臺直接設(shè)在火車站，搶招工人。但大學(xué)生的就業(yè)形勢卻不容樂觀，大量畢業(yè)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的難題。中國出現(xiàn)一個看似矛盾的現(xiàn)象：勞動密集型企業(yè)對低端勞動力的需求難以滿足，同時以大學(xué)生為代表的中端勞動力的供給卻難以被消化，產(chǎn)生“知識失業(yè)”的現(xiàn)象。

人類要通過學(xué)習(xí)來掌握具體事物的運(yùn)行規(guī)律。只有博學(xué)之人，才可以屬“文”，只有“博學(xué)于文”才會真心真意來“約禮”?！熬小迸c“專一”是走向博學(xué)的唯一道路。

分享一篇馬云在湖畔大學(xué)的演講，細(xì)數(shù)了他在招聘、用人上的經(jīng)驗和見解，都是大白話道理卻很深刻，打開了環(huán)球君的新思路，希望對你有所啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比，其激勵下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，又更具有特殊性。筆者通過大量的調(diào)查研究，特別提請中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時必須注意以下六個方面。

“破窗理論”更重要的在于企業(yè)對待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

9月7日，貴州省德江縣招商考察團(tuán)蒞臨眾業(yè)公司參觀考察，德江縣委書記商友江帶隊，縣委常委、貴州德江經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會副主任周驥，副縣長張清霜隨同考察。

2017西部人力資源服務(wù)博覽會

2017年8月23日，在市人力資源和社會保障局組織的全市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會上，我司被正式授予“2015－2016年度全市人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”稱號。

2017年7月31日上午9:30在眾業(yè)公司第二會議室召開了眾業(yè)黨支部紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨96周年、紀(jì)念中國人民解放軍建軍90周年的座談會。

諸葛亮一生縱橫政壇和沙場， 閱人無數(shù)。 他的識人法則，更是精辟獨(dú)特。

下面總結(jié)了幾位HR在工作中遇到的招聘問題并提出針對性的解決辦法。

盡管年輕人對公司的忠誠度正在日漸降低，但如果你恰如其分地做到了諸多方面，那么留住公司想要的人才也不是什么難題。

萬科員工手冊上有句話——人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。

從管理咨詢的視角出發(fā)，分享HR的幾個制勝法寶。

在不少HR內(nèi)行心中，也認(rèn)為只要具備親和力／溝通力／情商／人緣這些東西，似乎就可無往而不勝，一路通吃到底。

騰訊科技訊（王潘）5月16日，羅永浩通過個人微信公眾號發(fā)布了他昨日首發(fā)在《得到》的專欄文章，講述什么人適合創(chuàng)業(yè)，什么人不適合創(chuàng)業(yè)。

一個人從中基層管理者走向高管的關(guān)鍵因素不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，對管理角色的根本認(rèn)識。

回望到我們HR自己的職業(yè)生涯，如果到了第10年，又會有什么樣的體會呢。

“背上的猴子”這一經(jīng)典的管理學(xué)理論，往往被中國管理者誤用，和“執(zhí)行力”一樣，成為推卸責(zé)任、掩飾無能的借口。

?企業(yè)是人造的，企業(yè)文化也是人為的。

?我們中國大多數(shù)優(yōu)秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有幾家公司是平靜無波的？

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊伍也迅速壯大。2017年4月6日至7日，我司在公司二會議室開展了2017年度新員工入職培訓(xùn)。

強(qiáng)化制度建設(shè)，營造企業(yè)文化。2017年3月10日，我司在公司各會議室及辦公室舉辦了機(jī)關(guān)全員企業(yè)文化及制度建設(shè)學(xué)習(xí)考核。

?哪三人可以合眾？識人性，順人情，聚人心。

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升那要改進(jìn)。若把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己。

在高管培訓(xùn)中，我最經(jīng)常問的一個問題是：大家從員工到主管、從主管到職能負(fù)責(zé)人、從職能負(fù)責(zé)人到公司總經(jīng)理，你覺得哪一次的晉升是最有挑戰(zhàn)的？

每個人都收到過Offer，每個人也都會不自覺的去對比Offer的優(yōu)劣，但并不是所有人都能辨別一張Offer背后暗藏著玄機(jī)。

很多企業(yè)的績效管理，從設(shè)計到操作，搞的很繁瑣，且經(jīng)常增加操作項，補(bǔ)漏洞，積累下來越做越復(fù)雜。每月投入大量人力時間維護(hù)運(yùn)行，但還是磕磕絆絆，效果也不理想，甚至最終流于形式，做“死”了。

有四種思維很累，甚至有點(diǎn)兒反人類。不過，這四種思維對于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效！所以，當(dāng)時很累，長期看省事兒又省心。所以說：勞心者治人。孟子這句話對我的啟示：動腦子的是領(lǐng)導(dǎo)，傻干的是吃瓜群眾。一個動腦子的率領(lǐng)一眾傻干的，攻無不克戰(zhàn)無不勝。

春節(jié)長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”。只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。

自從進(jìn)入職場以后，各位HR就會發(fā)現(xiàn)，除了招聘、管理、考核等工作以外，還有很大一部分時間都被研究社保、公積金、薪酬、個稅等新政策給耗去了。

年末歲首，辭舊迎新，在這個隆隆的冬日，眾業(yè)人力全體員工以及三套子公司特邀嘉賓齊聚一堂隆重舉行了2017年新春團(tuán)拜會。

律師提醒：年終獎應(yīng)以勞動合同為準(zhǔn)，單位擅改違規(guī)

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢——以萬達(dá)為例”的演講。王健林在現(xiàn)場分享了萬達(dá)的成功秘訣并表達(dá)了集團(tuán)的雄心壯志，在演講中，他語言風(fēng)趣幽默，多次語出驚人。

在工作過程中希望得到認(rèn)可乃是人類天性。但區(qū)別在于，有的人喜歡私下里得到上司的表揚(yáng)或同事的認(rèn)可，另外一些人更希望自己的功績被大喇叭昭告天下。

最高人民法院發(fā)布了《第八次全國法院民事商事審判工作會議（民事部分）紀(jì)要》，其中涉及勞動爭議（含社會保險）的意見共6條

世界變化的……可能沒我們想象的快。

俗話說，未雨綢繆，做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開展工作

正確的親和方法，就如同控制生氣一樣，無法進(jìn)行正向的闡述;但可以逆向地分層逐步控制，盡量避免人際交往的不良后果。

人才很重要，人才成長機(jī)制是更寶貴的財富。

辭退員工，如何委婉有效并能避免麻煩？

當(dāng)事人以約定繳費(fèi)基數(shù)的方式繳納社會保險費(fèi)，違反了按工資總額及職工工資收入核定繳費(fèi)基數(shù)的規(guī)定

馬云曾經(jīng)說過，員工離職只有兩點(diǎn)最真實：要么是錢沒給到位，要么是心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

人力資源管理也經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，發(fā)展到現(xiàn)在，已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度，彼得?德魯克曾說過："企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。"人力資源管理者都有一定的管理理念來支撐，以下是常運(yùn)用于支撐人力資源管理的8大定律。

申請勞動仲裁時候，該怎么樣圍繞勞動關(guān)系準(zhǔn)確表達(dá)事實與理由部分？

若勞動者出現(xiàn)未履行請假手續(xù)不再提供正常勞動的情形，用人單位應(yīng)如何應(yīng)對呢？

作為管理者，對“不辭而別”的勞動者不能放任其違反勞動紀(jì)律與勞動規(guī)章制度，應(yīng)及時依法處理。否則，在勞動合同關(guān)系存續(xù)的情況下，用人單位仍將承擔(dān)巨大的用工風(fēng)險。

成就、賞識、工作本身、責(zé)任和晉升，這五項因素猶如一個拳頭的五個手指，是真正驅(qū)動員工獲取成功的動力。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是向他們提供這樣的動力。

一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊的成員提高和成長，最終提升整個團(tuán)隊的能力。

對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵。

當(dāng)然在這條道理上的同仁，也有很多非常優(yōu)秀的朋友，他們在不斷努力和探尋HR如何體現(xiàn)價值、如何做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，大體上說我們覺得一個優(yōu)秀的HR應(yīng)具備以下這些基本的素質(zhì)與能力

考勤管理是一個看起來很小，但影響范圍寬廣的事情，是員工關(guān)系管理中最基礎(chǔ)的一項

理解年度調(diào)薪時要注意四類影響因素，即：社會物價水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化及員工激勵。

一個好的薪酬設(shè)計一定會有一個激勵員工的功能，而想要設(shè)計出來的薪酬體系更有激勵作用，這幾個問題你有想過嗎？

市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)，而市場競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。人才是國家、企業(yè)成長發(fā)展的最核心也最基礎(chǔ)的資源。對正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級期的中國來說，人才資源短缺是目前大多數(shù)企業(yè)遇到的最大瓶頸之一，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，均存在著人才結(jié)構(gòu)性短缺而制約發(fā)展的現(xiàn)象。然而，也正是這樣的市場環(huán)境，造就了一大批人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的萌芽與蓬勃發(fā)展。