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什么情況可以直接辭退員工？什么情況必須付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

用人單位規(guī)章制度是規(guī)范自身和勞動(dòng)者權(quán)利、義務(wù)的基本規(guī)范，也主要是對(duì)勞動(dòng)者行為規(guī)范的具體體現(xiàn)。規(guī)章制度制定后還必須經(jīng)過(guò)公示程序。那么規(guī)章制度如何公示才能作為法律依據(jù)？

新冠肺炎疫情期間，員工以處于居家觀(guān)察期為由拒絕提供正常勞動(dòng)如何認(rèn)定？被隔離員工工資如何支付？

沛林農(nóng)業(yè) 招募 合伙人

今天，是中國(guó)人民解放軍建軍93周年紀(jì)念日。在此，眾業(yè)人力董事長(zhǎng)田清貴代表眾業(yè)黨支部、全體干部及職工向所有軍人及復(fù)轉(zhuǎn)軍人們致以親切的節(jié)日祝福。

疫情影響了全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，各行業(yè)發(fā)展均受到不同程度的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。

受到疫情影響，部分行業(yè)、企業(yè)暫時(shí)遇到經(jīng)營(yíng)、資金上的困難，職工應(yīng)與企業(yè)攜手同行，共克時(shí)艱。

才見(jiàn)金豬財(cái)拱戶(hù)，又迎玉鼠福臨門(mén)。2020年1月10日15:30，重慶市眾業(yè)人力資源管理顧問(wèn)有限公司2019年度工作會(huì)議暨2020年新春團(tuán)拜會(huì)在長(zhǎng)安錦繡城俏巴渝東海廳隆重召開(kāi)。

傳統(tǒng)的績(jī)效和工資的關(guān)系，往往是：績(jī)效成績(jī)對(duì)應(yīng)績(jī)效工資，而工資由基本工資、績(jī)效工資、提成組成。

“不忘初心、牢記使命”。眾業(yè)人力獻(xiàn)禮祖國(guó)70華誕共唱《我和我的祖國(guó)》

曾經(jīng)有人說(shuō)：想要知道自己今天究竟值多少錢(qián)，找出身邊最要好的三個(gè)朋友，他們收入的平均值就是你應(yīng)該獲得的收入。

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

困境中的力帆能否憑借一己之力，化險(xiǎn)為夷？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)最重要的來(lái)源是企業(yè)文化。

毛澤東在《論持久戰(zhàn)》八八亦曾引用：“‘凡事豫則立，不豫則廢’，沒(méi)有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。”

最近,關(guān)于“996”工作制這個(gè)熱點(diǎn)的討論層出不窮,基本的觀(guān)點(diǎn)可以分成兩種:有些人認(rèn)為996工作制是對(duì)自己的生活透支,嚴(yán)重耗損了自己的健康；有部分人則認(rèn)為,正是因?yàn)闊釔?ài)這份工作所以才會(huì)加倍努力,這是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一種方式。

傳遞焦慮情緒？施壓？不，正面強(qiáng)化才是正解。

面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為特質(zhì)有這五個(gè)維度：同理心、思辨力、內(nèi)定力、美感度、開(kāi)放度。

管理思想越簡(jiǎn)單就越有生命力。我們創(chuàng)造一個(gè)新詞“餅頭說(shuō)”，管理者要精通“畫(huà)餅、造餅和分餅”，要讓團(tuán)隊(duì)成員和潛在加盟者有想頭、看頭和奔頭。

2019年1月18日，重慶市眾業(yè)人力資源管理顧問(wèn)有限公司2018年度工作會(huì)暨迎新晚會(huì)在長(zhǎng)安錦繡城俏巴渝隆重召開(kāi)。

勞動(dòng)者有按照雙方約定，遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則辦理工作交接的義務(wù)。

新時(shí)代新征程，眾業(yè)人力將不忘創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)初心，接力改革開(kāi)放偉業(yè)，依靠改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

華為手機(jī) 鼓勵(lì) 通知

變革建導(dǎo)要求企業(yè)人力資源管理具備為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念和行動(dòng)，著眼未來(lái)主動(dòng)推動(dòng)變革。

最近，福布斯的財(cái)富雜志，評(píng)選出了2018中國(guó)最具能耐的公司治理與決策水平男女一哥。騰訊的馬化騰及格力電器的董明珠，得到了這一最具老板管理水平的殊榮。

2018年10月24日13時(shí)40分，重慶市眾業(yè)公司第四屆工會(huì)委員會(huì)換屆民主選舉大會(huì)在我司會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

業(yè)務(wù)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、成熟和衰退。意識(shí)到業(yè)務(wù)處于哪個(gè)階段是成功的關(guān)鍵。

2017年8月18日，眾業(yè)人力被推薦參加全國(guó)人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)評(píng)選，于2017年12月被評(píng)為“全國(guó)人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”，重慶市僅6家人力資源企業(yè)獲此殊榮。

優(yōu)厚薪酬只能用來(lái)留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)因素。

真正意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”（to Lead），指的是領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)作用，而不是具體的角色，更不囿于一種層級(jí)的關(guān)系。

蘋(píng)果之父---喬布斯，小米之父---雷軍；蘋(píng)果給上帝咬了一口，小米給上帝吃了一勺；喬布斯是人類(lèi)的驕傲，雷軍是中國(guó)人的自豪；蘋(píng)果的密碼被喬布斯帶走了，小米的密碼藏在雷軍的思想中。

華為的踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在；華為的堅(jiān)韌、堅(jiān)守、永不言棄、永遠(yuǎn)向前，正是當(dāng)今中國(guó)所最需要的，是中國(guó)要全面趕超工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家、全面建成富裕文明的現(xiàn)代社會(huì)所必需的。

績(jī)效考評(píng)是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，既是對(duì)員工前期工作情況的總結(jié)，也是員工將來(lái)薪酬發(fā)放、晉級(jí)等工作的基礎(chǔ)。

“新起點(diǎn)，新跨越”——2018年度眾業(yè)人力總公司及分子公司年會(huì)在長(zhǎng)安錦繡城巴渝盛宴隆重舉行。

全國(guó)范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的情形，某些中小企業(yè)因缺乏勞動(dòng)力，生產(chǎn)難以為繼，一些企業(yè)甚至將招聘臺(tái)直接設(shè)在火車(chē)站，搶招工人。但大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)卻不容樂(lè)觀(guān)，大量畢業(yè)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的難題。中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象：勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)低端勞動(dòng)力的需求難以滿(mǎn)足，同時(shí)以大學(xué)生為代表的中端勞動(dòng)力的供給卻難以被消化，產(chǎn)生“知識(shí)失業(yè)”的現(xiàn)象。

人類(lèi)要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握具體事物的運(yùn)行規(guī)律。只有博學(xué)之人，才可以屬“文”，只有“博學(xué)于文”才會(huì)真心真意來(lái)“約禮”?！熬小迸c“專(zhuān)一”是走向博學(xué)的唯一道路。

分享一篇馬云在湖畔大學(xué)的演講，細(xì)數(shù)了他在招聘、用人上的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，都是大白話(huà)道理卻很深刻，打開(kāi)了環(huán)球君的新思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比，其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，又更具有特殊性。筆者通過(guò)大量的調(diào)查研究，特別提請(qǐng)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)必須注意以下六個(gè)方面。

“破窗理論”更重要的在于企業(yè)對(duì)待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

9月7日，貴州省德江縣招商考察團(tuán)蒞臨眾業(yè)公司參觀(guān)考察，德江縣委書(shū)記商友江帶隊(duì)，縣委常委、貴州德江經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任周驥，副縣長(zhǎng)張清霜隨同考察。

2017西部人力資源服務(wù)博覽會(huì)

2017年8月23日，在市人力資源和社會(huì)保障局組織的全市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上，我司被正式授予“2015－2016年度全市人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)。

2017年7月31日上午9:30在眾業(yè)公司第二會(huì)議室召開(kāi)了眾業(yè)黨支部紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨96周年、紀(jì)念中國(guó)人民解放軍建軍90周年的座談會(huì)。

諸葛亮一生縱橫政壇和沙場(chǎng)， 閱人無(wú)數(shù)。 他的識(shí)人法則，更是精辟獨(dú)特。

下面總結(jié)了幾位HR在工作中遇到的招聘問(wèn)題并提出針對(duì)性的解決辦法。

盡管年輕人對(duì)公司的忠誠(chéng)度正在日漸降低，但如果你恰如其分地做到了諸多方面，那么留住公司想要的人才也不是什么難題。

萬(wàn)科員工手冊(cè)上有句話(huà)——人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。

從管理咨詢(xún)的視角出發(fā)，分享HR的幾個(gè)制勝法寶。

在不少HR內(nèi)行心中，也認(rèn)為只要具備親和力／溝通力／情商／人緣這些東西，似乎就可無(wú)往而不勝，一路通吃到底。

騰訊科技訊（王潘）5月16日，羅永浩通過(guò)個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)布了他昨日首發(fā)在《得到》的專(zhuān)欄文章，講述什么人適合創(chuàng)業(yè)，什么人不適合創(chuàng)業(yè)。

一個(gè)人從中基層管理者走向高管的關(guān)鍵因素不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀(guān)，對(duì)管理角色的根本認(rèn)識(shí)。

回望到我們HR自己的職業(yè)生涯，如果到了第10年，又會(huì)有什么樣的體會(huì)呢。

“背上的猴子”這一經(jīng)典的管理學(xué)理論，往往被中國(guó)管理者誤用，和“執(zhí)行力”一樣，成為推卸責(zé)任、掩飾無(wú)能的借口。

?企業(yè)是人造的，企業(yè)文化也是人為的。

?我們中國(guó)大多數(shù)優(yōu)秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有幾家公司是平靜無(wú)波的？

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍也迅速壯大。2017年4月6日至7日，我司在公司二會(huì)議室開(kāi)展了2017年度新員工入職培訓(xùn)。

強(qiáng)化制度建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化。2017年3月10日，我司在公司各會(huì)議室及辦公室舉辦了機(jī)關(guān)全員企業(yè)文化及制度建設(shè)學(xué)習(xí)考核。

?哪三人可以合眾？識(shí)人性，順人情，聚人心。

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺(jué)得員工這要提升那要改進(jìn)。若把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己。

在高管培訓(xùn)中，我最經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是：大家從員工到主管、從主管到職能負(fù)責(zé)人、從職能負(fù)責(zé)人到公司總經(jīng)理，你覺(jué)得哪一次的晉升是最有挑戰(zhàn)的？

每個(gè)人都收到過(guò)Offer，每個(gè)人也都會(huì)不自覺(jué)的去對(duì)比Offer的優(yōu)劣，但并不是所有人都能辨別一張Offer背后暗藏著玄機(jī)。

很多企業(yè)的績(jī)效管理，從設(shè)計(jì)到操作，搞的很繁瑣，且經(jīng)常增加操作項(xiàng)，補(bǔ)漏洞，積累下來(lái)越做越復(fù)雜。每月投入大量人力時(shí)間維護(hù)運(yùn)行，但還是磕磕絆絆，效果也不理想，甚至最終流于形式，做“死”了。

有四種思維很累，甚至有點(diǎn)兒反人類(lèi)。不過(guò)，這四種思維對(duì)于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效！所以，當(dāng)時(shí)很累，長(zhǎng)期看省事兒又省心。所以說(shuō)：勞心者治人。孟子這句話(huà)對(duì)我的啟示：動(dòng)腦子的是領(lǐng)導(dǎo)，傻干的是吃瓜群眾。一個(gè)動(dòng)腦子的率領(lǐng)一眾傻干的，攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。

春節(jié)長(zhǎng)假回到工作崗位的時(shí)候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”。只要你有收心大法，一切問(wèn)題就迎刃而解了。

自從進(jìn)入職場(chǎng)以后，各位HR就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了招聘、管理、考核等工作以外，還有很大一部分時(shí)間都被研究社保、公積金、薪酬、個(gè)稅等新政策給耗去了。

年末歲首，辭舊迎新，在這個(gè)隆隆的冬日，眾業(yè)人力全體員工以及三套子公司特邀嘉賓齊聚一堂隆重舉行了2017年新春團(tuán)拜會(huì)。

律師提醒：年終獎(jiǎng)應(yīng)以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，單位擅改違規(guī)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以萬(wàn)達(dá)為例”的演講。王健林在現(xiàn)場(chǎng)分享了萬(wàn)達(dá)的成功秘訣并表達(dá)了集團(tuán)的雄心壯志，在演講中，他語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，多次語(yǔ)出驚人。

在工作過(guò)程中希望得到認(rèn)可乃是人類(lèi)天性。但區(qū)別在于，有的人喜歡私下里得到上司的表?yè)P(yáng)或同事的認(rèn)可，另外一些人更希望自己的功績(jī)被大喇叭昭告天下。

最高人民法院發(fā)布了《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議（民事部分）紀(jì)要》，其中涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議（含社會(huì)保險(xiǎn)）的意見(jiàn)共6條

世界變化的……可能沒(méi)我們想象的快。

俗話(huà)說(shuō)，未雨綢繆，做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開(kāi)展工作

正確的親和方法，就如同控制生氣一樣，無(wú)法進(jìn)行正向的闡述;但可以逆向地分層逐步控制，盡量避免人際交往的不良后果。

人才很重要，人才成長(zhǎng)機(jī)制是更寶貴的財(cái)富。

辭退員工，如何委婉有效并能避免麻煩？

當(dāng)事人以約定繳費(fèi)基數(shù)的方式繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，違反了按工資總額及職工工資收入核定繳費(fèi)基數(shù)的規(guī)定

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職只有兩點(diǎn)最真實(shí)：要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

人力資源管理也經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，發(fā)展到現(xiàn)在，已是把人力資源管理提升到了一個(gè)很高的高度，彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)："企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。"人力資源管理者都有一定的管理理念來(lái)支撐，以下是常運(yùn)用于支撐人力資源管理的8大定律。

申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁時(shí)候，該怎么樣圍繞勞動(dòng)關(guān)系準(zhǔn)確表達(dá)事實(shí)與理由部分？

若勞動(dòng)者出現(xiàn)未履行請(qǐng)假手續(xù)不再提供正常勞動(dòng)的情形，用人單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

作為管理者，對(duì)“不辭而別”的勞動(dòng)者不能放任其違反勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)規(guī)章制度，應(yīng)及時(shí)依法處理。否則，在勞動(dòng)合同關(guān)系存續(xù)的情況下，用人單位仍將承擔(dān)巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。

成就、賞識(shí)、工作本身、責(zé)任和晉升，這五項(xiàng)因素猶如一個(gè)拳頭的五個(gè)手指，是真正驅(qū)動(dòng)員工獲取成功的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是向他們提供這樣的動(dòng)力。

一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長(zhǎng)，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

對(duì)于一個(gè)高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長(zhǎng)才是關(guān)鍵。

考勤管理是一個(gè)看起來(lái)很小，但影響范圍寬廣的事情，是員工關(guān)系管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)

理解年度調(diào)薪時(shí)要注意四類(lèi)影響因素，即：社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化及員工激勵(lì)。

一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定會(huì)有一個(gè)激勵(lì)員工的功能，而想要設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系更有激勵(lì)作用，這幾個(gè)問(wèn)題你有想過(guò)嗎？

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是國(guó)家、企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的最核心也最基礎(chǔ)的資源。對(duì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中國(guó)來(lái)說(shuō)，人才資源短缺是目前大多數(shù)企業(yè)遇到的最大瓶頸之一，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，均存在著人才結(jié)構(gòu)性短缺而制約發(fā)展的現(xiàn)象。然而，也正是這樣的市場(chǎng)環(huán)境，造就了一大批人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的萌芽與蓬勃發(fā)展。